In Deutschland war es bisher Usus, dass ehemalige Führungskräfte des Unternehmens Führungsposten im Aufsichtsrat übernehmen. Die Kontinuität bei der Besetzung solcher Positionen war dabei ein zentrales Argument. Es blieb jedoch nicht unerkannt, dass insbesondere in Zeiten des Strukturwandels diese Zusammensetzung nicht unbedingt die beste Weichenstellung für unternehmerischen Erfolg bietet. Zahlreiche Studien zeigen, dass heterogene Teams und Gremien mit hoher Wahrscheinlichkeit die besseren Entscheidungen treffen. 

Auch der Gesetzgeber hat reagiert und verbindlich ab Januar 2016 entschieden, dass Frauen und Männer an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst gleichberechtigt teilhaben müssen. Für einige börsennotierte und mitbestimmungspflichtige Unternehmen bedeutet dies eine 30prozentige Mindestquote von Frauen in Aufsichtsratsgremien. Für eine deutlich größere Zahl von Unternehmen gilt bereits heute schon, dass eine verbindliche Zielgröße von Frauen in Aufsichts- und Führungsgremien festgelegt sein muss. Diese Entscheidungen werden nicht nur weitreichende Auswirkungen für Familien- und Aufsichtsräte haben, sondern für die Führungsstrukturen in Unternehmen insgesamt. 

Das Management Institut für den Mittelstand (MIM) bietet zu diesem Thema eine Seminar- und Vortragsreihe an, die Führungskräften und Aufsichtsgremien hilft,  sich optimal auf die neuen Gegebenheiten vorzubereiten. Für weibliche Aufsichtsratskandidatinnen bietet MIM darüber hinaus  ein persönliches Coaching an, um die Chancen auf mögliche Positionen zu verbessern.  

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Seminarangebot: Kriterien und Beratung für Besetzung von Aufsichtsrätinnen
// Zielgruppe Firmeneigner und Aufsichtsräte

Eins-zu-eins Beratung durch erfahrene Senior Manager/innen bzw. Mandatsträger – aus erster Hand werden hier die Ergebnisse national und international führender Organisationen diskutiert, insbesondere von FidAR e.V. - Frauen in die Aufsichtsräte e.V., Berlin sowie FT Non-Executive Directors‘ Club, London 

Lernziele

• Gesetzliche Grundlagen in Deutschland sowie international erfolgreiche Arbeitsweisen sind verstanden
• Beweggründe und Chancen für ‚gemischte Teams‘ in Führungspositionen und Aufsichtsgremien für das eigenen Unternehmen sind herausgearbeitet
• Ein unternehmensspezifischer Anforderungskatalog für die Eigenschaften und Kenntnisse eines effektiven Aufsichtsrats/-rätin sind erarbeitet
• Auswahlkriterien, Maßnahmenkatalog und Zeitplan sind definiert
• Kontakte und Kontaktadressen sind vermittelt. 

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Seminar und Coaching: Vorbereitung für Bewerberinnen für Positionen in Aufsichtsgremien 
// Zielgruppe Bewerberinnen für Aufsichtsratspositionen 

1-tägiges Seminar für Kandidatinnen, die sich für die Tätigkeit als Aufsichtsrätin interessieren - aus erster Hand werden hier die Ergebnisse national und international führender Organisationen diskutiert, insbesondere von FidAR e.V. - Frauen in die Aufsichtsräteund e.V., Berlin sowie FT Non-Executive Directors‘ Club, London 

Im Anschluss: individuelle Begleitung der Kandidatinnen in Form eines Coachings

Lernziele 

• Situation in Organisationen und Unternehmen im Bezug auf ‚gleichberechtige Teilhabe‘ – Chancen und Hürden aus der Sicht der Organisationen und der Kandidaten sind diskutiert
• Heutige und zukünftige Rolle und Aufgaben von Aufsichtsräten ist verstanden
• Zufkunftsweisendes Kompetenzprofil von Aufsichtsräten ist erarbeitet
• Verantwortlichkeiten im Zuge der strategischen, organisatorischen, finanziell-/regulatorischen sowie ethischen Führung als Aufsichtsratsmandatsträger sind vermittelt
• Ein ‚Kurz-Check‘ zur Eignung bzw. zur Vervollständigung des Kandidat(inn)en Profils hat stattgefunden
• Kontakte, Erfahrungen und Empfehlungen sind diskutiert.

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Vorträge zum Thema bietet das Management Institut für den Mittelstand auf Anfrage individuell für Ihr Unternehmen an.

Trainerprofil 

Unsere Seminarleiterin Dr. Ingrid Höcherl ist eine etablierte Führungskraft aus Verwaltung und Wirtschaft

• Aktuell Geschäftsführerin von Weatherfield Management s.r.o., einer Gesellschaft für Senior Management Beratung sowie den Vertrieb von Medizinprodukten
• Zuletzt Vice President für Schlumberger p.l.c. in London, das weltweit führende Unternehmen für Oilfield Services mit mehr als 100,000 Mitarbeitern mit Sitz in Houston
• Mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung als Unternehmensberaterin für Senior Executives 
• FT Non-Executive Directors‘ Diploma, London 
• Promoviert im Bereich Innovations- und Technologie Management, Kiel
• Dipl.-Wirtschaftsingenieurin, TU-Karlsruhe